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浙商唯一!西子聯合控股董事長王水福獲得中國質量獎提名獎9月16日,第四屆中國質量(杭州)大會上,西子聯合控股有限公司董事長王水福獲得了中國質量獎提名獎。這是該獎項自2012年設立以來,全省唯一獲此殊榮的個人!中國質量獎及提名獎,是目前我國質量領域的最高榮譽,表彰的是在質量管理模式、管理方法和管理制度領域取得重大創新成就的組織和個人。今年,全國范圍內共有80家組織、9名個人獲得中國質量獎提名獎。 “這個獎對我來說是很大的榮譽。50年的質量長跑是值得的,堅持是對的,也是欣慰的!鲍@獎后,王水福說,做好質量的出發點不是評獎,而是辦好企業。創獎過程中很重要的一點是倒逼企業引入更好的管理機制,實現高質量發展。 拿到這個獎有多難? 從20世紀70年代到現在,王水福帶領企業從農機配件制造到電梯、鍋爐、壓力容器、停車設備、盾構機制造,再到航空部件與核電裝備制造,持續高端制造升級。 他是半個世紀的“質量長跑者”。在長達51年的實踐中,王水福確立了“要么質量要么死”的質量理念,制定了“高質量基礎上的高增長”發展戰略,推進了“以質量為中心”的西子管理系統XOS,倡導“年年都是質量年、人人都是質量綠帶”的質量文化,形成了“質量管理是第一管理”質量思想。 這些,又為西子走向高端提質增效提供了強大支撐。 2009年,中國商飛啟動C919大飛機項目,西子從400多家民營企業中脫穎而出,成功中標“非氣密性艙門工作包”,成為C919大型客機9家機體供應商中唯一一家民營企業。 這離不開王水福對質量的極致追求。12年時間,投入10億元,他在西子航空建立了制造業最嚴苛的質量保證體系,獲得了287張特種工藝質量認證證書。 “做航空一絲不茍是不夠的,要做到零點一絲不茍!彼绱藦娬{質量的重要性。 為了達成“零缺陷”質量目標,王水福帶領西子航空團隊引入波音“犯錯不可恥、掩蓋錯誤就是犯罪”的質量理念、學習空客建立具有工匠性格的人才識別與培養機制。 西子航空按照AS9100標準和國內外航空巨頭的要求建立質量管理體系和流程,成為全球五大航空巨頭的重要供應商。去年,西子航空被空客評為中國唯一的“挑戰者供應商”。 在西子,“零點一絲不茍”的航空體系和“萬萬無一失”的核電標準已經應用于傳統產品制造,并推動企業在解決“卡脖子”問題上實現突破。 據悉,西子長期實踐中逐漸形成的以質量為中心的經營管理模式,被提煉總結為西子管理系統XOS(XIZI Operating System),在西子旗下企業。XOS為企業高質量管理提供了具有借鑒價值的管理理論和系統方法,被《哈佛商業評論》評為拉姆查蘭管理實踐獎優秀獎。 王水福曾說,“百年西子,世界西子”是自己的夢想。駛向夢想航程,西子拿到了航空制造準入證、核安全設備許可證兩張“船票”。而從“拿到”到真正“管用”,依靠的還是“質量”二字。 |